公司召開2022年度“質量季”活動總結會

 10月26日下午，公司在綜合辦公樓三樓會議室召開了2022年度“質量季”活動總結會。會議由副總經理袁軍主持，總經理助理高健、財務副總監陳琳、各部室和車間的領導、技術專家以及質量專員參加了會議。

 7～9月份，公司各單位緊緊圍繞“強化質量責任，規范質量管理，共創質量強企”的“質量季”活動主題，精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了“質量季”活動方案的各項具體內容與要求，通過“質量季”活動，員工質量意識得到了一定的提升，同時也彰顯了優秀的企業質量文化。

 會上，質量管理檢驗部部長袁志勇就“質量季”活動的四大板塊內容及成果進行了展示：

一、責任于心，質量為本

 公司與生產車間、倉儲中心領導簽訂《質量責任狀》，明確質量職責、質量目標、重點質量改進提升項以及考核評價要求，強化領導作用；以提升班組工作效率為目的、減少返工返修為抓手，質量管理檢驗部組織召開質量專題培訓3次、質量現場會2次，并與生產班組長進行多次質量交流，推進班組質量管理落地，提升全員質量意識。

二、深化服務，夯實基礎

 活動期間，質量管理檢驗部協助生產車間、倉儲中心梳理體系文件，明示作業要求，生產車間及倉儲中心重新對作業文件進行了整理、下發，保證作業文件準確有效；質量管理檢驗部每月開展2次質量專項檢查，宣貫質量標準，規范崗位操作；公司開展了本年度第二次管理體系內部專項審核活動，著重對外審以及第一次內審問題的整改情況進行了檢查，審核涉及15個部門，公司內審組對其發現問題的整改情況逐一進行驗證，大大提升了體系運行有效性。

三、持續改進，攻堅克難

 針對產品外觀質量的提升，質量管理檢驗部修訂并發布了《產品外觀考核細則》，加大了對產品外觀問題的檢查及處罰力度；物資采購部就產品外觀問題與數十家供應商簽訂《產品外觀考核細則》并督促落實；生產車間、倉儲中心就產品外觀問題進行了專項整治，產品外觀質量總體水平得到提升；各設計部門解決客戶痛點、難點問題共9項，各單位共同協作解決公司內部痛點、難點問題11項，切實提升了內、外部顧客的滿意度。

四、全員參與，爭創一流

 活動中，全員積極參與質量創新和質量宣傳，征集“五小創新”5項，上報質量稿件46篇，質量活動氛圍濃厚；質檢隊伍開展崗位練兵，質量工程師學習《全面質量管理》及內審課程，提升團隊工作技能。

 質量管理檢驗部對“質量季”活動中組織建立、組織能力、案例收集流程、總結報道、榮譽評選幾方面的不足進了總結，并從提升質量意識、提升工作質量、堅持改進創新三個方面提出了下一步質量工作計劃。

 最后，副總經理袁軍指出，要鞏固“質量季”活動的成果，持續宣貫對全員全產品流程的質量責任意識的提升，優秀的質量案例要加大宣傳力度；質量管理是長期的、持續的工作，質量管控一定要重過程，輕結果，要結合每月的質量例會，對發生的質量問題做好總結、分析、復盤，找到問題根源，通過一個個的案例，完善管控流程、細化標準；通過對生產各環節持續的、有針對的加強管控以及質量管理方法和質量工具的合理運用，持續營造質量氛圍，將管理體系要求貫徹落實到位，必然就會有個好的結果。

 本次“質量季”活動的成功開展，離不開公司領導的大力支持、全體員工的積極參與、團結協作和辛苦付出，雖然“質量季”活動已經結束，但質量工作沒有盡頭，希望各單位繼續保持“質量季”期間形成的好作風、好方法，不斷提高產品質量、工作質量和服務質量，為公司全面、協調、可持續發展增光添彩！